同志們：
根據黨委常委會研究決定，今天召開全校中層干部會議。會議的召開標志著新一輪中層干部聘任工作基本結束。我代表學校黨委向續聘、輪崗交流、競聘上崗的同志們表示祝賀！向不再續聘的同志和參加競聘未能如愿的同志們表示敬意！
此次中層干部聘任，學校黨委著眼于落實學校“十二五”規劃，建設特色鮮明、高水平的教學研究型大學，深化干部人事制度改革，提升教職工的知曉率和參與度，較好地完成了預期工作目標。
總結此次干部聘任工作，我們認為有以下四個特點：
一是優化了中層干部隊伍的結構。此次聘任的122名中層干部的平均年齡42.81歲（2009年聘任中層干部平均43.5歲）。中層干部具有高級職稱的68人，占55.7%；中級職稱的52人，占42.6%。具有博士學歷的41人，占33.6%；具有碩士學歷的31人，占25.4%。此次聘任，對新提任干部的學歷提出了更高的要求。競爭上崗報名109人，資格審查不合格34人，其中因學歷不合格的有14人。現在新教師引進要求必須是博士、雙“211”高校學歷。高校是學術性很強的單位，黨政干部應該有一定的專業背景和較高的學歷要求。
二是加大干部交流力度。此次聘任實現了廉政風險點較高的崗位兩屆必須交流，其他崗位兩屆原則交流。現已任命的正、副處級干部122人，其中原崗位續聘的99人，占81.1%，新提任23人，占18.9 %。續聘干部中輪崗交流的35人，占35.4 %。
三是疏通干部能下渠道。根據尊重個人意愿、人崗相適、用當其時、人盡其才的原則，此次聘任中有8位同志不再續聘（上一輪聘任只有1位同志沒有續聘），其中正處級3人、副處級5人。不再續聘的原因有個人請辭、人崗不適、任期較長、考核不理想等。
四是堅持聘任工作公開透明。聘任過程嚴格按照《聘任工作實施方案》對應該公示、公布的內容都在校園網和公告欄及時進行公開。教職工的關注度、參與度超過了以往。中層干部競聘崗位公布后的一天之內，該網頁點擊率就超過了5000次。學校聘請北京市雙高人才中心專家負責筆試命題和閱卷工作。面試現場設有旁聽席，共有150余名教職工先后旁聽了答辯。據統計，聘任期間，先后共計29000余人次瀏覽了校園網相關新聞和公示信息，也就是說，相當于平均每名教職工先后22次瀏覽了網站相關內容。
同志們，中層干部是學校科學發展的中堅和骨干，是學校各項工作的組織者、落實者和示范者。應該說上一屆中層領導班子和中層干部很好地完成了任期目標，得到了教職工和黨委的充分肯定，民主測評結果，124名中層干部考核平均成績89.5分，既沒有不稱職率達到30%需要免職或輪崗的干部，也沒有不稱職率達到20%需要誡勉談話的干部。但是，在干部聘任屆終考核以及競聘組織考察環節中，我們也發現了中層干部隊伍、組織工作和學校風氣中存在的一些問題，比如：有的干部心胸、視野不夠開闊，懶散、不作為的問題；后備干部隊伍建設薄弱，干部的政治理論水平需要提高，對干部思想上引領、工作上指導、生活上關心不夠的問題；一些匿名的檢舉信、手機短信中不實事求是地反映問題，而是無中生有，捕風捉影，夸大其詞，不是與人為善地當面批評，而是惡意諷刺，人身攻擊，傷害感情的問題；工商融合、院系合并還有很長的路需要走的問題等。這些問題雖然只屬個別現象，但是如聽任發展，勢必影響領導班子建設、中層干部成長和學校風氣的優化。
借此機會，我向大家提三點意見，并與大家共勉。
一、要熱愛師生、服務師生、依靠師生
熱愛師生就是要感情上貼近師生，始終堅持歷史唯物主義基本觀點，牢固樹立師生在學校的主體地位，對師生保持長久不衰的深厚感情，對師生高度負責。清華大學著名教授張光斗先生在20世紀80年代就曾說過“學生是我們的衣食父母”的話，沒有學生不會有老師，也不會有學校。我們一定要正確處理好個人與師生、個人與他人、個人與組織的關系，無私辦事、公道辦事、依法辦事。
服務師生就是把師生作為我們工作的目的，而不是作為實現個人目的的手段；把促進學校科學發展與幫助師生全面發展緊密結合，而不是只講學校利益忽視師生根本利益。處在社會轉型、學校轉型期的師生有很多困難、困擾，需要我們去關心、幫助和支持。我們要高度關注和緩解對師生不合理的壓力問題，解決中老年教職工因學歷、年齡受影響的學業發展、職務提升問題，解決青年教師住房困難等問題。同時用共同理想、社會主義核心價值引導師生、提升師生也是服務的應有之義。
依靠師生就是要問需于民、問政于民、問計于民，善于發動、組織師生為實現自己的根本利益而奮斗，工作業績、干部評價看師生滿意度，廉潔自律要自覺接受師生監督。
同志們，是你們創造了實績，教職工才把大家推上中層干部崗位的，學校黨委常委會票決的依據是民意，因此，大家要始終堅持對師生負責，對學校負責，對教育事業負責，把為師生服務作為永遠不變的追求。
二、要想干事、會干事、干成事
想干事，是中層干部必須具備的事業心和責任感的體現。人生在世，就要干事，特別是黨員干部，與群眾最大的不同，就是有義務、有責任、也有條件干事。鄧小平同志說過：“不干，半點馬克思主義都沒有”。在續聘和未聘的中層干部中間，我們發現確有個別同志對工作精力投入不夠、精神狀態不佳，滿足于“領導讓干啥就干啥”，甚至拿領導說事，推卸個人責任，工作浮于表面，甚至推諉、扯皮。從這個角度上看，干不干事，能否干成事不單是能力和水平問題，而是事業心和責任感的問題。想干事，就是要有一種面對機遇敢于爭先、面對艱險敢于探索、面對落后敢于奮起、面對競爭敢于創新的勇氣，保證對工作的精力投入，始終保持強烈的進取心、事業心，為打開新的工作局面，食不甘味，夜不安席，思謀發展的思路、主意和方法，把心思集中在“想干事”上，干出一番事業，干出真正實績。
會干事。想干事不一定能干成事，一個重要因素是要會干事。毛主席曾說:“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。會干事是中層干部的一項基本素質，是“有思路、能力強、辦法多”的代名詞。因此，中層干部必須業務精通，素質優良，具體到工作中就是要領會上級反應快、提供情況拿得準、前期準備工作細、具體實施作風實；尊重客觀規律，嚴守規章制度、遵循各項程序，會開拓資源，能廣交朋友、廣結善緣。工作目標確定后，不猶豫，不退縮，迎難而上，鍥而不舍，奮勇奮進。
干成事。干成事是每名干部都應該樹立的正確的業績觀。大家在3年任期內，要樹立正確的政績觀，制定任期工作目標，而最重要的是要實現目標，要以強烈的事業心和責任感推進工作、取得實績。要多學、多問、多謀、多想、多干，始終保持一種鍥而不舍、勇往直前的精神，做到一步一個腳印，一項一項地去抓，干一件事成一件事，把自己的本職工作做實、做好。
作為一名中層干部，應將想干事、會干事、干成事應當成一種精神追求和自覺行動，扎扎實實地干好本職工作、推進學校發展。
三、要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟
開闊的眼界是領導干部必須具備的基本素質。只有站得更高，才能看得遠，作出正確的判斷和決策。我們所處的時代是一個快速變化、高度開放的時代，新事物、新情況、新問題層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。中層干部開闊眼界，首先要博學深思，關注潮流和前沿，與時俱進，快速發展的網絡信息時代，已經為我們不出門便知天下事提供了便捷平臺；其次要主動走出校門、京門和國門，直接感受變化了的外部世界，更新我們的觀念；還要習慣于多部門、多崗位的交流任職，積累經驗，豐富閱歷。
開闊思路。思路決定出路。思路寬，才能有效解決問題；思路清，辦事的效率就高；思路多，成功的幾率就大。領導干部的一個重要職責是“出主意”，“主意”就是思路。中層干部思路寬不寬，對部門的工作具有重大影響。開闊思路，關鍵在于遵循黨的群眾路線，真正相信群眾、依靠群眾，善于總結群眾的經驗和創造，堅持解放思想、實事求是。
胸襟是一種氣量，一種抱負。胸襟寬，才能形成個人魅力，才能凝聚各方力量，創造團結奮進的良好局面。比起眼界寬、思路寬，胸襟寬更重要、更難得。這不僅因為胸襟的寬與窄往往決定眼界和思路的寬與窄，而且因為做到胸襟寬需要克服私心雜念，加強修養，提高境界。胸襟寬，就是能夠虛懷若谷，能夠寬厚地對待所有的人，尊重他們的個性，尊重他們說話的權力，尊重他們對自己的挑戰；能夠與他人共享工作成功的喜悅，更能勇敢地承擔工作的風險和失誤、失敗；還要能夠堅持真理、修正錯誤，弘揚正氣，批評歪風邪氣，跌倒了，爬起來走得更堅強。如果不是這樣，在處理多種利益訴求的時候，就有可能失于公允；在面對不同意見和看法的時候，就有可能偏聽偏信；在遇到困難和挫折的時候，就有可能灰心喪氣。從一定意義上說，胸襟有多大，事業就有多大。
同志們，抓住機遇、推進學校發展是我們義不容辭的責任，學校黨委殷切希望全體中層干部都能倍加珍惜這次聘任所提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織的厚愛和重托，倍加珍惜師生的信任和期待，盡快熟悉情況，進入角色，以更高的標準要求自己，以更大的目標激勵自己，不辱使命、不負重托，兢兢業業干工作，扎扎實實創業績。
孫堯東
2012年5月16日
